作者: 聂鹏飞 | 2016-01-28 09:56

UFO:做创业者背后的创业者

聂鹏飞

创业者是很孤独的，为了解决创业者孤独、帮助创业者更快成长，我们选择做众创空间这个事情。

众创空间强调的是“众创”而不是“空间”

我们认为它是一个全要素孵化平台，有市场化、专业化、低成本、便利化的东西，这个平台应该像维基百科一样，是一个你为人人、人人为你、大家可以共建共享的平台，把大家碎片化的时间和碎片化的资源放在这里来，免费做一个增值的交换。

众创空间的定位不仅仅是一个空间，我们认为众创空间强调的是“众创”而不是“空间”，更强调线上与线下相结合，众创空间里应该有人才、思想、创意、资金、网络、市场等，把众创空间定义为一个联合办公室也是一个创意资源空间，更重要是一个创客的集聚空间，它是一个创新创业综合体的缩影，同时它也是创新创业生态圈的体现，更重要它是创新创业的集聚区。

众创空间是一个苗圃，产业则是一个森林

前一段时间很火的一本书费尔普斯的《大繁荣》里有一句话：“国家繁荣的根本是源于大众的兴盛，源自民众对创新过程的普遍参与。”我们认为产业创新是源于民众创新，是源于大众创业、万众创新。众创空间与产业创新的关系，我们的理解是：众创空间是一个苗圃，产业则是一个森林。众创空间里面是一个项目库、人才库、创意库，而产业更多是对众创空间项目的承接、孵化和加速，概括众创空间解决的问题或者发挥的职能就是从0到1的事情，而产业则是解决企业从1到N的过程。

用接力学院链接众创空间和产业创新

如何链接众创空间和产业创新?我们的答案是接力学院，接力主要是解决两个方向和两个主题。一是针对高校和科研院所这一类群体，二是选择代际企业和跨界企业的问题。现在创业者有的是创意和创业热情，但是缺少科技成果、品牌、实验数据、团队、资本、市场渠道等等，而传统的企业家或者是不错的教授及高校老师，有很多科研成果却缺少转化途径，或者自己不愿意、不屑于做这件事情，对此我们就用接力学院以接力的形式把这两者承接起来，这样的话解决了创业者缺少的东西，同时也解决了代际企业以互联网基因的传承。

UFO取义于Your First Office，就是希望帮助年轻人打造他的第一间办公室。我们理解创业者和创业项目就像是不明飞行物一样，它的项目和团队不为人所知，所以我们希望用UFO众创空间能帮助创业团队、创业产品和创业品牌成为一颗耀眼的新星。

我们希望做创业者背后的创业者。我们首先从做创业者脚下的创业者开始。

我们打造了青年的创新创业社区，定义是创客苗圃的孵化基地，同时是联合协作的办公室，在这里给它提供保姆式创业服务。

UFO定位就是全周期产业孵化平台，通过苗圃+孵化+加速的模式，在企业不同阶段给予它不同的匹配资源。UFO主要专注于在区域中心型城市做，专注在区域里找到区域主导产业，所以UFO现在注重在区域里面做，我们的定位是来找企业家而不是找科学家，我们希望通过在互联网背景下商业模式创新和互联网化工具的应用能够推动这件事情的发展。

UFO的发展体系

UFO的发展体系里我们有4个板块，一是孵化器，二是联合基金，三是接力学院，四是虚拟产业园。同样用4个板块做两个教育，一是创业教育，二是投资教育。通过这两个教育把体系人才做起来，更重要是用一个平台孵化+产业支撑和资本助推这三个手段来支撑这个事情。

在这个平台，我们线下的物理众创空间以及线上的综合服务平台，由遍及区域各处的咖啡馆、公寓、书店、会计师事务所、律师事务所以及专业的服务机构组成。

成长就是团队，任何一个项目想做一个百年老店都比较难，未来企业并购和被并购是企业成长的重要途径，我们在长期寻找和孵化项目的同时找到了区域里的主导产业，我们找出这个产业里的上市公司和龙头企业，用龙头企业和上市公司的资源来共同孵化项目。资本助推，在企业不同阶段给它种子基金、天使基金，以及直投与合投的模式来对它进行助推，通过一系列的工作可能实现促进创业、达成就业、培育产业的三大价值。

UFO如何推动创新创业的产业创新

UFO主要三个业务，一是双创服务，二是科技服务，三是产业金融服务。在这里面“双创”服务就是众创空间加上在后期对孵化器的配套支持，以众创空间为基础往前延伸到大学、高中，做创客教育，与当地的科技馆、少年宫来合作青少年的科技创新意识，科技教育的产品开发，以及参与在高校里关于创新创业的课程，以及对高校老师科研成果转化的助力，更重要的是整合高校校友资源，进行校友资源的提升和整合，在科技服务里，主要做的是产业服务平台和产业研究院，在产业链金融这方面，我们希望能够跟金融机构、民间天使投资人以及代际企业家的资本传承做产业金融服务体系方面的合作。

所以说我们扮演的角色是通道，希望把北上广深和全球的优质创业资源、创富资源以及科技成果、资本等进行下沉汇总，把区域里好的项目往上推，搭建这样的通道。

UFO平台孵化

UFO平台孵化就是搭建网格化的创新创业综合体系。把社会管理网格化的体系运用到创业服务中来，我们希望把区域内的咖啡馆、书店、公寓、律师事务所、会计师事务所等联合起来，将线上、线下平台结合起来，真正让创业者得到“孵化”。也有很多人提到“去中心化”的概念，对此我们觉得创业和企业未来经营并不一定要固定在某个产业园或写字楼里，在咖啡馆、书店、公寓同样可以解决它的商业需求，这是我们打造网格化的创新创业综合体的逻辑。

线上平台的搭建主要有几个服务，资讯方面的服务、金融、社区，这是线上服务平台的逻辑。科技金融服务平台主要是和当地政府和科技局、金融办联合共同搭建的探索体系及产业技术共享平台。对创业者提供日常支持，这是相对比较普遍的。我们围绕着创业企业的需求，主要帮它打造提供企业创办、交流培训、融资、推广、技术等方面需求。

我们做了BMRF孵化模型，主要包括创业基金和创客三会。通过半年左右的发展，创客三会基本上保证每周两到四场常规活动，不局限在空间内，而是把它带到咖啡馆、书店、高校、园区、企业内部。创客三会提供创业资源，联合经济和商学体系，主要结合企业需要，同时连接专业机构给他们做线上协同，这是我们提升项目孵化能力的体系。培训体系中，我们有创意收集、产品建设、产品打磨及规模业务，是企业文化建设、最后重组及并购上市阶段的主要组成部分。再就是创业导师体系。上述是我们现在提升孵化能力以及在各区域做的探索。

UFO的孵化路径首先要有资本助推，提供资本化路径、专业化服务、网络化手段，再就是集成化的应用。所有的工具和科技成果以及应用模式创新都非常重要。同时我们理解未来产业发展可能会有两个重点：一是深度产业化;二是国际化链接。我们在孵化路径上更加注重国际化的链接。这是入孵企业成长路径，从点子到种子到企业以及各个发展阶段的路径。

做项目孵化是基于对未来的判断，未来是自由、个性、开放、创新的时代，在这个时代里它的工作方式、工作特征以及梦想都会发生改变，特别是在移动互联网时代到来的背景下，以后创业者不一定要去办公室上班解决自己的问题，世界很大我们可能永远宅在家里，因为我们在路上和宅在家里一样都可以改变世界。按这个逻辑，我们觉得未来可能在办公形式和企业组织结构上会发生变化。我们现在的传统写字楼、传统园区里众创空间可能会是创业体系的一个标配，但也并不一定成为企业或者创业团队永久固定的场所，传统企业管理的体系可能会发生变化，传统金字塔式的结构体系可能会发生类似剧组式的企业管理变化，你可能是多个公司的员工，这是我们理解UFO众创空间为区域创新和创业创新带来的作用。

(聂鹏飞, 优埃富欧科技(北京)有限公司创始人。全经联为本文提供帮助。编辑/元慎)