慧聪网：“B2B+产业”打造电商产业园
宋冰晨
“慧聪网”2003年12月于香港创业板上市，本身做产业交易和产业贸易，经过发展最终落地成为园区。
当今，产业园的发展并不是是解决房地产问题的风口，现在产业园太多了，每个城市都有大量的产业园，我们在做产业园运营、建设、投资的时候，很多人特别是开发商都打着产业园的旗号，这对现有的或者说好的产业园来说，会把这一片水弄得有点浑，我们认为这个风口不能成为解决房地产问题的风口。
很多城市招商部门或者领导找我们说要打造“总部经济”，然而我看到很多产业园并不是总部经济，现在很多地方不管是什么企业，只要有钱愿意买、愿意租就组成了一个楼宇，但是我们始终强调要做自己的总部经济。
产业也不是房地产的新出路，如果要把它作为房地产新的出路，房地产会很累，产业园会更累，两者互相解决不了对方的问题。我们进行分析后认为，合作产业才是对的。
线上交易，线下展示，打造线上线下联动产业园核心。慧聪网跟阿里巴巴都是做O2O的，主要区别在于阿里巴巴做B2C，在B2B里面，阿里巴巴是我们的2.6倍，我们大概做80多个行业，80多个行业有一个共性，即传统企业发展都遇到很大的困境。我们做了22年的制造业服务，发现制造业是低附加值的，在转型升级的过程中，制造业在中国没有展开，我们现在做的就是转移，转移的过程当中，园区是很重要的一个平台，在“互联网+传统产业”的环境下，诞生了我们这种产业园，我们是有一点被逼走到这一步的。
我们上市的时候，阿里巴巴跟我们旗鼓相当，阿里巴巴在杭州，我们在北京，但是在2000年前后，阿里巴巴做了重要的决策，那个时候有个重大的矛盾是B2B和B2C哪个是未来的希望?马云选择了两者都做，并且注重B2C，“慧聪”选择了只做B2B。我们2003年在香港上市，2014年转主板上市，应该说在用户方面，市场号召力很好，全国排名第二。在这个基础上，我们产业园选择了家电行业，“家电网”运作非常成功，并且我们认为家电的产业转型升级在顺德这个地方有这样的需要，同时家电B2B交易需要落地产业园得到O2O的支撑，这是B2B实现交易的必要条件。
电子商务的发展是未来城市产业转型和城市升级发展的一个重要抓手，微笑曲线后端的一个重要的环节就是电子商务。
有人问我慧聪网在全区域的某个产业集群中能够做点什么?首先产业集群与慧聪网加起来就是当地的电子商务。我们的模式就是打造线上线下O2O的产业交易中心，这个交易中心是以交易为核心的，以线上为核心交易平台，以线下为核心展示平台，打造O2O线上线下联动的产业园核心，这个一定要和政府的题材挂钩。我们这一次的定位就是城市产业转型升级的运营商，用电子商务转型升级，打造中国的现代产业集群，现在产业集群是“十二五”规划的重要内容。我们的目标就是打造全服务链的中国首席运营商，做产业相关的综合体，也就是产业综合体。我们考虑顺德的传统制造业转型方向为贸易总部和结算中心，回归中国家电之都，我们认为这就是产业转型的需要。
用“强运营”创造交易额
产业园是我们一直在做的事，做完这些事以后我们发现必须要落地，因此我们在中国家电中心顺德成立亚洲大型家电平台。大型的家电展、家电网以及家电中心需要一个落地的产业综合体，所以我们走向了产业园之路。
资本市场青睐交易额，不青睐资金。我们孵化的是一个新的上市平台，所以要创造交易额，这是我们擅长的。
互联网金融是我们的重要引领模式，从上游开始，到产品，到渠道。我们将上游产品渠道全部组合起来，形成一个闭环的交易环境，物流和资金流都在我们手上。此外我们成立全国性小贷金融公司，类似公司全国共4家：京东、阿里、苏宁和慧聪。在这个基础上，强运营就是“2+2+8”，保证周周有活动，月月有主题，年度有峰会。再在此基础上，把亚洲的大型展会，大型产业园B2B线上网络加上互联网金融，组成年交易额达到500亿的交易平台。
产业园是起点，重点是互联网金融和资本化
未来我们实施模式复制计划，在我们最擅长的行业去找我们要做的产业园，但产业园不是落脚点，产业园是起点，重点是互联网金融和资本化，只有这两个内容实现，我们才有解决自己方案的根本要求。现在，我们最缺乏的资源就是人，有了人才能创新，有了人有了创新才能有利润，才能够找到项目，所以我们也希望跟全经联的各位合作，在这个集体团队中不断发现优秀创意的点子，以及有优秀创意的人，大家把好的人力资源聚集到一起，共同创造中国产业园更好的明天。
(宋冰晨，全国房地产经理人联合会园区地产委员会委员，慧聪电子商务产业投资有限公司董事、总经理。全经联为本文提供帮助。编辑/元慎)
本文为《现代物业》、 设施管理网（cnfm2001.com）联合版权所有，禁止转载。如有需要，请联系xdwyxmt@126.com。