中日合作：物管合资并购之路
随着物业管理企业逐渐走向资本市场，企业并购、合资经营的方式越来越被行业所关注。2012年10月，日本永旺永乐株式会社获得苏州市苏房物业管理有限公司51%的股份，后者更名永旺永乐苏房(苏州)物业服务有限公司[2015年3月10日起，由于经营规模扩大、双方股东共同追加投资、现已正式更名为“永旺永乐(江苏)物业服务有限公司”]，正式展开中日合作。《现代物业》专访永旺永乐株式会社中国事业负责人、北京代表处首席代表、永旺永乐(中国)物业服务有限公司(以下称“永旺永乐”)董事长四方基之，听听他怎样看待和评估双方合资后带来的变化与发展。
(中国留学生在永旺永乐集团日本长滨员工培训中心安保监控现场接受培训)
《现代物业》：中国的物业管理行业发展非常迅速，四方先生曾提到从2011年之后是永旺永乐在中国的一个规划发展阶段。那么从2012年到2015年这段时间当中永旺永乐在中国的发展情况如何?
四方基之：我认为中国的物业管理市场在发展的过程中，也必然会经历一次市场重组和格局的变化。但因为中国有政府的宏观调控，所以可能不会出现当年日本那样的经济泡沫和危机。但是在“新常态”下，我仍然认为中国的物业服务行业之后也必将迎来一场新的调整，在调整中，大家更追求品质，对解决问题的提案能力，包括企业本身的综合实力有更高的要求。
这几年中，我有一个比较深刻的体会，我们刚开始是以独资的方式进入中国市场的。经营一段时间后，发现如果是独资的话，虽然公司的总部有非常多的专业技术和技能，但是因为每个国家和每个市场都有不同的实际情况，在中国这个地方，单靠自己执行能力是不够的。在这个过程中，我们就选择了和我们有着相同志向和梦想的企业一起纳入集团内部来共同发展，这也是现在发展的一个方向。中国有一句老话叫“英雄不问出身”，只要我们志向相同，大家就可以联手一起去共同打造事业。如果回首我们这几年的工作，我觉得有一些发展和进步，但是跟我们最初在中国的整个计划相比还是滞后了，没有达到刚开始想要的规模。
(永旺梦乐城苏州吴中店开业迎宾。该项目是苏房物业与永旺永乐合资后接管的第一个大型商业物业项目)
《现代物业》：刚才您提到，实际上目前的发展情况远远达不到公司之前的预想，是什么原因没有达到这个预期?
四方基之：这是一个很尖锐的问题，我们刚才提到企业间的并购，业界叫M&A，采用这个方式确实可以在短期内扩大企业的规模，但不只是这一个方面。对于我们的客户来讲，现在可能是某一个企业或者是某一个居民，但最后可能是服务于整个中国。永旺集团内部有一个DNA，提出的人是小岛千鹤子(音译)，也就是现在永旺集团名誉会长的姐姐。她认为永旺发展的历程其实就是不断的企业并购、重组、融合的过程，对企业重组并购来讲最重要的是心与心的融合。如果在企业收购和并购的过程中，没有达到双方的情投意合的话，哪怕可以用再便宜的价格收购一个规模再大的企业，也都不会去做。中国国内企业可能有一种观点，收购或者并购的个案，完成收购的行为就结束了。我们的观点是，收购这个动作完成以后，才是真正收购的开始。这就是我们现在的发展和状态比当时的预想有所迟缓的原因。
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