送物业费、送车位已经过时了！现在流行这个
过去三十年，整个中国资产价值都在迅猛增加。当房地产市场进入转折期，资产不再必然增值时，谁能根据需要整合服务，谁更具有经营思维和运营能力，决定了谁将会在房地产下一个时代胜出。全国房地产经理人联合会养老住区委员会委员、广州至道投资管理咨询有限公司总经理、广州爱森道维投资咨询有限公司董事长曾远明认为，如果传统的物业管理思维无法突破，就要从跨界和重构的角度进行根本改变。当房地产跨界养老，“养老地产”火起来后，更需要用去传统地产思维的方式经营养老产业。
曾远明
《现代物业》：房地产跨界整合，是不是就是在房地产销售当中，加入其他的增值服务，整合的目的只是为了促进销售吗?
曾远明：答案很明确的，肯定不是。因为销售环节不是作为导入的核心环节。如果只从销售环节进行导入的话，其实根本没有离开房地产上一个时代的特点——过去三十年，房地产基本是在整个中国资产迅速增值的过程中发展的。
既然中国的资产在迅速增值，就没有卖不出去的房子。只要稍微出手晚几个月或者晚半年，就会发现房子又涨了。在这种情况下，我认为过去的30年是你刚才讲的跨界就是从销售端来进行一些整合。我的房子想卖得比其他房子的价格高一点，只要跟别人的房子比起来，我多一点儿卖点，多一点儿内容。如果某段时间因为政策市场没那么好，就再想点办法，像买楼送学费、送物业管理费，甚至买楼送车位。但是这是房地产上一个时代的特征，而我们谈的养老问题跟房地产结合，是下一个时代的特征，下一个时代资产并不会总在升值，也不是每一个地方的资产都会升值。像在很多发达国家，资产价值很多年不会一味地增长，增值就很平均。
《现代物业》：目前火热的社区商业O2O，您是怎么看的，因为现在开发商也好，谁更适合担当社区商业O2O的整合者，开发商还是物业公司还是其他一些大型的电商?
曾远明：我觉得都有可能。但我并不认为开发商的优势就特别强，或者物业管理公司的优势就特别强，或者电商的优势就特别强。我认为是能把这个问题想清楚，而且进行快速地尝试和调整的那些人，是随时可以有创新和创业性来取代旧有的模式和旧有的优势的这些人。很简单的道理，开发商不一定是，原因是开发商的思维不对，但是在开发商里面，有可能有一两家，把这个看明白的，就进去了，他的增产值可能比房地产的值还要高。物业管理企业，可能做得最好的一两家，他们物业管理团队未必能够有这种思想。而电商的思维方式总体上是平台思维，他们能不能解决好具体的服务问题，我又不知道，所以没有说谁一定可以，我的理解是很可能跳出一些人，能把这个问题搞懂，迅速地切入进去，进行尝试摸索，能推出新的东西来。
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