作者: 高见 | 2016-01-23 22:43

“绿色建筑”与“早期介入”有何关系？

绿色建筑成为越来越多建筑业主及运营管理者重视的话题。与设计及规划阶段相比，建筑后期运营及管理对实现绿色建筑的贡献和影响也越来越大，同时，管理者也在积极早期介入，从使用者和管理者的角度纠正设计师们的错误，因此，物业及设施经理加强绿色建筑的知识成为一种必然趋势。

新加坡建设局(BCA，The Building and Construction Authority)针对新加坡的城市特点，制订“绿色标志(Green Mark)”认证标准，并通过BCA学院将绿色建筑知识普及、深化到物业及设施管理团队中，新加坡建设局科技开发署绿色标志(新建项目)署长郭素明认为，只有建筑运营管理团队的早期介入，绿色建筑才能实现全生命周期的长远规划。

(郭素明)

《现代物业》：新加坡的绿色建筑经常作为公认的学习案例进行分享，新加坡的绿色建筑认证标准跟LEED认证标准有何不同?

郭素明：新加坡建设局(BCA，The Building and Construction Authority)的绿色标志不同于其他绿色建筑评价体系，例如LEED认证，我们的绿色标志强调以下几个方面：

·更强调能源效率;

·充分考虑新加坡的热带气候，包括更重视自然通风，减少建筑对热量的吸收以及空调系统内部空间冷却的关键设计考量;

·为空调冷水机组放置高标准的测量及验证仪器，以实现持续性的性能监控;

·BCA密切配合业主进行施工后检查和交付后验证。这是为了保证设计的功能得以适当的实施，以及使得建筑的运营完全按照BCA绿色标志的标准进行。

未来，BCA将继续把重点放在降低建筑总能耗及在整个生命周期内使用的材料，同时将内部环境质量、健康和使用者的满意度放到更重要的位置上。

《现代物业》：物业及设施经理是否应该早期介入绿色建筑的规划和设计?应该提供哪些专业意见?

郭素明：我认为物业及设施经理应该早期介入绿色建筑的规划和设计，这样做可以使得整个规划和设计能够具备全生命周期的概念和视角。物业及设施经理可以提供的意见包括：第一，由于降低了设计返工和变更的风险，从而降低了采购的成本;第二，提供的设施更符合终端用户(the end user)的需求，或者增加了对潜在用户和客户的吸引力，用时，也让设施变得更加容易地运转、维护、操作和管理。在设计和规划的会议中，设施经理可以从建筑运维的角度提供他们的观点，而他们的见解往往能够帮助设计人员确定一些细节的处理方式，通常情况下设施经理可以从政策、策略、宗旨阐述他们的主要观点，帮助设计人员选择适当的标准和关键绩效指标，设施经理的早期介入同样也是团队间协同合作的最佳实践。

(设在商场内的绿色建筑展览)

《现代物业》：绿色建筑在后期运营阶段能否真正节能非常关键，运营又与物业管理和设施管理密切相关，对于建筑运营过程中的能源监控管理，目前有哪些办法进行评估?

郭素明：我提供以下几条来概述绿色标志的评估方法：

·以能源及水资源能效、废物管理计划及室内环境计划作为评估目标。

·评估机电供应渠道的绩效指标，评估建筑管理系统例如空调系统能效，不仅评估个体的能耗，还要囊括整个开发阶段的能耗，评估需求控制例如二氧化碳传感器和新风质量检测，停车区域的一氧化碳检测。

·完善检测记录，例如维护和报告计划表，冷却塔水质量周期性检查报告，占用情况测算和矫正措施，同样还包括显示废物回收利用总量的废物管理记录。

·BCA绿色标志要求采用精确测量和验证的仪器，并具有较高的标准化程度，这能在交付使用后监督楼宇关键冷却装置的能效状况。